国控集团召开贯彻落实深化国资国企改革方案暨实体化运营工作专题会议

 为深入贯彻落实《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》，紧扣县域“十五五”发展规划，全面推进集团实体化运营提质增效，8月3日下午，国控集团召开贯彻落实深化国资国企改革方案暨实体化运营工作专题会议。集团党委书记、董事长徐堂德主持会议，集团班子成员、各部门及各子公司主要负责人参会。

会上，各部门、子公司负责人结合县域资源禀赋、产业发展实际，围绕传统产业升级、新兴产业布局依次交流研讨，立足业务实际提出实操性的发展建议；集团各分管领导分别从产业布局、资本运作、机制改革等多维度提出针对性工作举措。集团党委副书记、总经理李小兵就加强学习研究、聚焦主责主业、制定集团改革方案、做好风险防控作出具体工作安排。

最后，集团党委书记、董事长徐堂德作总结讲话，从四个方面对集团实体化转型工作作出系统部署。一是要提高政治站位，牢牢把握新一轮国企改革发展大势，深刻认清本轮改革的重要意义。二是立足郎溪生态、农业、区位特色资源，紧扣改革目标任务，全面推进实体化产业提质增效。三是强化人才储备，夯实改革支撑，完善考核激励机制。四是明确改革布局，筑牢保障体系，确保改革转型任务落地见效。

此次专题会议清晰划定集团实体化运营发展路线图，为下一阶段深化国资国企改革、优化国有资本布局指明方向。下一步，国控集团将锚定2026—2029年国企改革目标任务，立足县域资源优势，深耕实体经济赛道，以实体产业助力集团发展提质升级。