国控集团召开2026年季度重点项目建设暨实体化运营工作调度会

 为锚定“十五五”开局攻坚目标，统筹推进重点项目建设与实体化运营提质增效，4月8日郎溪国控集团召开2026年季度重点项目建设暨实体化运营工作调度会。凝聚发展合力，部署重点工作任务。集团班子成员、一级子公司负责人及各部门、子公司主要负责人参加会议，并邀请十四届县委第十二轮巡察第二巡察组副组长张兵同志列席会议。

会上，集团关键业务部门及重点子公司围绕项目推进、融资攻坚、实体化转型等核心工作进行口头发言，详细汇报一季度工作进展、全年目标任务及下一步计划；其余部门和子公司提交书面汇报，全面梳理工作成效与工作方向，形成上下联动、全员参与的工作推进氛围。

集团总经理李小兵同志结合发展实际，对工作提出明确要求。他强调，要聚焦核心任务，明确项目建设与实体化运营目标，精准谋划举措、全力推进落实；坚守廉洁底线，保持干净干事作风，久久为功筑牢发展根基；强化责任担当，推动干部职工主动作为、廉洁履职；抓实风险管控，重点防范项目建设、融资运作中的各类风险，为集团高质量发展保驾护航。

集团董事长徐堂德同志以“拼”字当头、“干”字当先，对重点工作作出全面部署。他指出，一是坚持项目为王，聚焦项目增效提质，优化项目推进机制，紧盯节点、挂图作战，推动重点项目早落地、早投产、早见效，以项目建设支撑集团发展大局；二是坚持融资优先，创新融资模式，拓宽融资渠道，积极对接政策支持，优化融资结构，降低融资成本，为项目建设和实体化转型提供坚实资金保障；三是坚持实体化转型，优化产业布局，拓展多元业务，摆脱传统发展路径依赖，推动集团从单一建设型向综合运营型转变；四是坚持质效并重，健全考核机制，将薪酬与业绩紧密挂钩，激发全员干事创业活力，推动集团运营质效持续提升。

此次调度会明确了工作方向、压实了工作责任，进一步凝聚了集团上下抓项目、促融资、推转型的思想共识。下一步，国控集团将以此次会议为契机，狠抓各项任务落实，以实干笃行推动重点项目建设提速、实体化运营提质，为县域经济高质量发展贡献国控力量。