4月10日上午,郎溪国控集团党委书记、董事长徐堂德主持召开了重点工作调度会。集团班子成员、各相关部门、子公司负责人参加会议。
会上,各相关部门及子公司分别就融资、项目推进情况及3月需要县级层面协调事项调度会事项推进情况作了详细汇报,并围绕项目推进过程中的制约因素,提出需县级层面协调解决事项,与会人员逐一发言,共同商讨问题解决方案和下一步工作思路。
针对下阶段各项工作开展,会议要求:一是要加快工作节奏。各部门要进一步增强紧迫感和责任感,紧盯工作目标,倒排工期,挂图作战。同时,要加强与县直各单位的沟通协调,及时解决工作推进过程中的问题,为项目加速提供有力保障。二是要提升工作效率。各部门要转变工作作风,提高执行力,确保每一项任务都能够高效完成。三是要加强工作合力。各部门要树立大局意识,服从整体安排,主动担当作为,全力以赴推进重点项目的实施。各部门要紧密团结在一起,共同推动项目向前发展。
会议强调,全体人员要牢固树立协调发展、“一股绳”的全局观念,心往一处想、劲往一处使,进一步强化责任担当,加强沟通协调,推动集团重点工作稳步前进,确保各项任务高效落实。
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