郎溪国控集团召开工作务虚会

 为及时了解、掌握集团公司经营发展、党的建设等各项重点工作推进情况，积极协调、解决工作中遇到的困难和问题，进一步加快工作进度、提高工作效率，集团公司于6月26日上午召开集团工作务虚会。集团班子成员、各部门负责人和子公司负责人参加会议，围绕工作作出口头发言和书面发言，集团分管领导围绕现代化国有企业建设、实体化运营等工作提出要求。

总经理李小兵指出，实体化发展是国企发展的方向。一是坚持正确发展方向和原则。二是牢固树立市场意识，强化发展中的风险意识、收益意识和责任意识。三是坚持激励导向，统筹考虑、细化设定各部门及子公司的考核标准，科学设立“定量”“定性”指标，及时追踪考核并进行奖惩兑现。

董事长徐堂德指出，集团下一阶段工作一是要提高政治站位，树立规矩意识。把旗帜鲜明地讲政治、讲忠诚作为集团发展的精神内核和精神标识。二是聚焦主责主业，提升核心竞争力。紧紧围绕“市场化、专业化、实体化”发展目标推进实体化产业纵深发展。三是强化债务安全，多元筹措资金。加大内部挖掘和外部合作力度，逐步减轻债务负担。四是完善人才激励机制，提升员工争先进位意识。实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励奖惩模式。五是树牢党风廉政建设，扛起“一岗双责”责任意识。分管领导在抓好业务工作的同时，抓好分管部门及子公司的廉政风险防控工作，切实把全面从严治党及党风廉政建设抓紧抓实。